Aprende a escalar tu negocio sin perder el control financiero
Programas especializados que te enseñan a gestionar el crecimiento con estructuras financieras reales y decisiones basadas en datos
Descubre el programa
Por qué la mayoría de negocios fracasa al crecer
La diferencia entre crecer y sobrevivir al crecimiento está en entender tus números. Muchas empresas duplican su facturación y terminan con menos liquidez que antes. Otras contratan personal sin calcular el punto de equilibrio real.
Nosotros enseñamos finanzas desde la perspectiva del empresario que necesita tomar decisiones cada semana. No teoría académica, sino metodologías probadas en empresas reales que pasaron de 5 a 50 empleados sin ahogarse en el proceso.
Trabajamos con casos de negocio actuales: desde startups tecnológicas hasta empresas familiares en transformación. Lo que aprendes aquí lo aplicas mañana en tu próxima reunión de resultados.
Formación construida desde la experiencia directa
Cada módulo surge de problemas reales que hemos visto repetirse en decenas de empresas
Estructura de capital para expansión
Cuando decides abrir una segunda ubicación o lanzar una nueva línea de producto, la pregunta no es si tienes dinero en el banco. La pregunta es si tu estructura actual puede absorber ese gasto sin comprometer las operaciones existentes.
Te enseñamos a modelar escenarios financieros antes de comprometer recursos. Calculamos juntos el coste real de oportunidad, evaluamos fuentes de financiación alternativas y diseñamos un plan de tesorería que te permite dormir tranquilo durante la fase de inversión.
Este módulo incluye plantillas financieras adaptables y casos prácticos de empresas que escalaron correctamente versus aquellas que tuvieron que dar marcha atrás.
Metodología práctica que se adapta a tu ritmo
Los programas comienzan en septiembre y febrero de 2026. Cada convocatoria incluye sesiones en directo, materiales descargables y acceso a una comunidad de empresarios enfrentando desafíos similares a los tuyos.
No necesitas formación previa en finanzas. Empezamos desde conceptos fundamentales y avanzamos hacia modelos de negocio complejos. Lo importante es que gestiones o estés a punto de gestionar una empresa con ambición de crecimiento.
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Lo que dicen quienes ya pasaron por aquí
Llevaba tres años posponiendo la apertura de nuestra segunda tienda por miedo a las cifras. Después del programa, no solo abrimos una ubicación nueva sino que reestructuramos toda nuestra gestión de inventario y proveedores. Ahora entiendo exactamente cuánto margen necesito para que cada operación tenga sentido.